Aviko wil dat iedereen een veilige en gezonde werkplek heeft. Voor ons begint dat bij mentale veiligheid. Een open cultuur waarin je mag, durft en kunt zeggen wat je wilt. Daarbij hoort ook het melden van onveilige situaties die we dan gezamenlijk oplossen. Dat gebeurt onder andere in de veiligheidsplatformen (geïntegreerde veiligheidsteams) op onze locaties met deelnemers vanuit de hele organisatie. We registreren onveilige situaties en (bijna-)ongevallen om van te leren en gericht te verbeteren. Dat doen we door het evalueren op de werkvloer en in lokale managementteams.

In 2022 hebben we ook veel aandacht besteed aan het verbeteren van onze veiligheidssystemen. Dat hebben we op een geharmoniseerde manier over alle locaties heen gedaan. Onze productielocatie in Steenderen spande de kroon met een succesvolle certificering op ISO45001 voor veiligheid- en ISO14001 voor milieumanagement. Een mooie mijlpaal en een ‘best practice’ die we opvolging gaan geven in het gehele bedrijf. Daarnaast werken we actief aan zogenaamde ‘Safety Dialogen’. Enerzijds helpen deze dialogen om als bedrijf telkens weer te benadrukken dat we de hoogste prioriteit aan veiligheid geven en, anderzijds, om feedback van collega’s op te halen over wat goed gaat, en waar we kunnen verbeteren.

Derk-Jan Haverkamp - Corporate SHE Manager Aviko

Helaas is na twee jaar daling van het aantal verzuimongevallen, het aantal verzuimongevallen gestegen van 33 in 2021 naar 45 in 2022. Dit is teleurstellend; het doel is een jaarlijkse reductie van minimaal 30% te behalen. Op een aantal locaties zijn we in 2022, ondanks veel aandacht voor een goede voorbereiding van klussen en stopweken, geconfronteerd met een sterke stijging van verzuimongevallen met beperkt letsel. We hebben hierop gerichte acties ondernomen, waarbij de introductie van onze nieuwe Safety Rules ondersteuning bieden om in het geval van onduidelijkheid altijd een stap terug te doen: “Stop, think & act”. Op al onze locaties zijn deze uitgerold door middel van gesprekken, toolboxen en video’s. Overigens kijken we naast de verzuimongevallen ook gedetailleerd naar zogenaamde ‘hoog risico incidenten’. Dat zijn voorvallen die onder net andere omstandigheden zeer ernstig hadden kunnen aflopen. Hieruit analyseren we de leerpunten op basis waarvan we proactief stappen voorwaarts zetten.

Het cultuurprogramma binnen Aviko Rixona is een mooi voorbeeld van onze HR-strategie ‘Strengthen the growing family by stimulating a great working environment and continuous development of our people, organisation and culture’. Dit is een meerjarig programma dat bestaat uit verschillende initiatieven rondom samenwerking, leiderschap en bedrijfswaarden. Alle Rixona-collega’s zijn hierbij betrokken. Het doel is om het werknemersplezier te vergroten en onze mensen verder te ontwikkelen. Er zijn verschillende sessies geweest onder begeleiding van coaches over bijvoorbeeld DISC, een methode die een analyse geeft van iemands persoonlijke communicatie- en gedragsvoorkeur. Zo krijgen onze medewerkers meer inzicht in hun eigen manier van werken, maar ook in die van collega’s. We zien dat dit de samenwerking versterkt. Ook hebben we voor leidinggevenden een programma ontwikkeld om in hun teams actief cultuur beter op de agenda te zetten om ook op lange termijn te zorgen voor borging van dit doel.

Binnen Aviko vinden we duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van onze collega’s belangrijk en daarom investeren we hierin. We zien dat onze collega’s gemiddeld 13 jaar in dienst zijn bij Aviko, daar zijn we trots op. Voor medewerkers met fysiek zwaar werk is het bijvoorbeeld een uitdaging dit vol te houden tot de pensioengerechtigde leeftijd. Aan de hand van een preventief medisch onderzoek is gekeken hoe vitaal onze collega’s zijn en hoe dit verbeterd kan worden. Zij volgen workshops over de thema’s die aandacht behoeven. Daarnaast krijgen zij individuele coaching om hen te begeleiden in gedragsverandering, bijvoorbeeld op het gebied van bewegen, voeding, slapen en/of werkplezier. Bovendien kijken we voortdurend of we met concrete aanpassingen het werk kunnen verlichten. In onze Nederlandse fabrieken Lomm en Cuijk is deze pilot succesvol gebleken en schalen we op naar andere locaties. Ook wordt binnen Lomm opvolging gegeven aan het preventief medisch onderzoek met een nieuwe groep deelnemers. Daarnaast wordt er een vitaliteitsbeleid opgesteld met diverse interventies waarbij aandacht is voor mentale gezondheid, fysieke gezondheid, sociale context en werkomgeving.

Aviko vindt diversiteit en inclusiviteit belangrijk. Zo verbinden we bijvoorbeeld klanten, buurtbewoners, consumenten, ketenpartners en telers, maar stimuleren we ook diversiteit en inclusiviteit op de werkvloer. We maken geen onderscheid in geslacht, culturele of religieuze achtergrond, competenties, leeftijd en fysieke mogelijkheden.

Zo zet Aviko sinds 2022 een aantal medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt in op de locatie in Steenderen (Nederland), in samenwerking met de gemeente Bronckhorst. Zij pakken onverkoopbare maar al verpakte diepvriesproducten uit zodat product, verpakkingsmateriaal en karton worden gescheiden en op de juiste wijze kunnen worden verwerkt. Goed voor mens, milieu, maatschappij en Aviko. Dit project is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met andere partijen, waaronder de gemeente. Zo wordt de begeleiding van de medewerkers voorlopig uitgevoerd door een jobcoach van de gemeente, na verloop van tijd door Aviko zelf, en vinden de werkzaamheden plaats in een door Aviko speciaal aangepaste omgeving. Zo maken we de wereld samen beter en voor velen zinvoller.

Binnen Aviko vinden we het belangrijk dat iedereen kan starten met een mooie basis van kennis, trots en vertrouwen in zijn of haar nieuwe functie - ongeacht culturele achtergrond of beoogde werklocatie. Binnen Aviko maken we daarom gebruik van een ‘onboarding’-app. Met deze praktische app willen we nieuwe collega’s op een leuke en inspirerende manier een warm welkom geven. De app bevat veel algemene, interessante en nuttige informatie voor nieuwe collega’s en is momenteel beschikbaar in het Frans, Nederlands, Duits en Engels. Zo voelen alle nieuwe collega’s zich vanaf hun allereerste dag thuis bij Aviko.

Wereldwijd is er sprake van toegenomen aandacht voor voeding en gezondheid. Hierdoor neemt het aantal bewuste consumenten toe, en verandert koopgedrag naar steeds duurzamere en meer plantaardige voeding. Het merendeel van onze producten is plantaardig: de aardappel staat immers centraal. De aardappel is ook goed in te zetten voor plantaardige alternatieven. Ons doel is om klanten altijd een plantaardig alternatief te kunnen bieden, op zijn minst in 2025 maar het liefst eerder.

In sommige van onze producten zit bijvoorbeeld ei, kaas en/of room verwerkt. 80% van onze productgroepen heeft al een plantaardig alternatief. Voor de overige 20% hebben we in 2022 alternatieven ontwikkeld die in 2023 op de markt worden gebracht. Verreweg het merendeel (88%) van het totale productvolume is nu plantaardig en dit breiden we verder uit. Dit is een kleine stijging van 1% ten opzichte van vorig jaar. We zetten ons in op het verleiden van onze klanten over te stappen naar de plantaardige alternatieven om het percentage plantaardige productvolume te vergroten.

Aviko Rixona heeft met de ontwikkeling van Potato Cheezz hierop ingespeeld. Potato Cheezz is samen ontwikkeld met Cosun en ziet er uit als kaas, smaakt naar kaas, maar is gemaakt van aardappel en heeft tal van positieve eigenschappen. Het product is zoutvrij, vetvrij, lactosevrij, bevat geen cholesterol en juist meer vezels en is 100% veganistisch. Zo vormen we de aardappel om tot een kosteneffectief, plantaardig en duurzamer kaasalternatief voor de pizza-industrie, als snack of als vleesvervanger. Potato Cheezz heeft een significant lagere CO₂ voetafdruk (nog geen 20% van gewone kaas) én is gezonder dan reguliere kaas. Samen met onze strategische partner in Spanje, Eurofrits, ontwikkelden we een assortiment plantaardige, gezondere snacks met plantaardige eiwitten en vezels als alternatief voor dierlijke eiwitten. De producten zijn bekroond met de ‘International Superior Taste Award’ certificering, geproduceerd met 100% groene energie en verpakt in 100% ‘biobased’ materiaal. Zo maken we met onze voedselinnovaties de wereld beter.

In 2022 hebben we joy gebracht aan ruim 2,5 miljard tafels door mensen, culturen en smaken te verbinden. Voor 2025 is ons doel om joy te brengen aan 3 miljard tafels. We vinden het belangrijk dat iedereen waar dan ook kan genieten aan tafel. Door verbinding groeit begrip, vertrouwen en tolerantie. Aviko wil daarom actief deze verbinding, diversiteit en inclusiviteit aan tafel stimuleren. Samen met onze medewerkers geven we op verschillende manieren invulling aan dit streven.

Zo gaan we al enkele jaren op pad met de ‘Buurttafel’ om mensen met verschillende achtergronden bij elkaar te brengen. Inmiddels hebben we meer dan 175 keer een ‘Buurttafel’ georganiseerd. We zijn blij dat we zo kunnen bijdragen aan verbinding in de buurt. Ook hebben we met meer dan 2.500 mensen samen gekookt, verdeeld over meerdere online en offline kookworkshops. Afgelopen jaar hebben we ook weer ‘Pootdagen’ en ‘Oogstdagen’ georganiseerd om telers en klanten aan elkaar te verbinden. Daarnaast hebben we in workshops chefs uit diverse landen met verschillende achtergronden aan elkaar gekoppeld om samen te koken en van elkaar te leren, met plezier.

We vinden het belangrijk dat iedereen waar dan ook kan genieten aan tafel. Joy aan tafel is helaas niet voor iedereen een vanzelfsprekendheid. Daarom doneren we op reguliere basis onze producten aan voedselbanken. Daarnaast heeft Aviko zich aangesloten bij het ‘Wintercollectief’. Dit is een initiatief van meerdere voedselbedrijven die de Nederlandse voedselbanken steunt met extra producten voor het sterk stijgende aantal gezinnen dat een beroep moet doen op de Voedselbank. In 2022 hebben we besloten ons nog actiever in te zetten voor de voedselbanken. Werknemers kunnen nu met een groepje collega’s onder werktijd vrijwilligerswerk doen voor de voedselbank. Dit varieert van het leveren van handjes tot het inzetten van onze expertise om de processen van de voedselbank te verbeteren. Daarnaast hebben we afgelopen jaar geld en producten gedoneerd aan restaurants en organisaties die maaltijden en hulp bieden aan vluchtelingen uit Oekraïne.