Qui sommes-nous
Fondée par 32 producteurs de pommes de terre en 1962, Aviko est devenue un acteur mondial. Depuis 2002, Aviko fait partie de Royal Cosun (Cosun - The Plant Positive Way), une coopérative moderne et tournée vers l’avenir comptant quelque 8 400 producteurs. Premier producteur européen de produits de pommes de terre frais, surgelés (Aviko Chilled & Frozen) et déshydratés (Aviko Granules & Flakes) et l’un des cinq leaders du marché mondial, Aviko rassemble les gens, les cultures et les saveurs en apportant de la joie sur les tables du monde entier.
À propos d’Aviko
Aviko transforme plus de 2 millions de tonnes de pommes de terre par an sur 13 sites de production aux Pays-Bas, en Belgique, en Allemagne, en Suède, en Pologne et en Chine. Avec un portefeuille de plus de 100 produits de pommes de terre distinctifs, Aviko est active dans plus de 110 pays. Les 2 500 collègues d’Aviko sont portés par l’énorme potentiel que présentent nos produits et l’impact qu’ils ont sur la qualité, le service, l’innovation et la durabilité dans notre chaîne alimentaire « du producteur à l’assiette ».
À propos d’Aviko Rixona
Rixona a été fondée en 1926 par les frères Willemsen et fait partie d’Aviko depuis 1985. En tant que l’un des plus grands producteurs mondiaux de produits de pommes de terre déshydratés (Aviko Granules & Flakes), Aviko Rixona est un fournisseur mondial de premier plan de l’industrie des snacks, de la vente au détail et de l’horeca. Les produits d’Aviko Rixona sont des ingrédients essentiels de la purée de pommes de terre, des plats préparés et des snacks. Ils sont également utilisés dans les croquettes de pommes de terre, dans le secteur de la boulangerie et comme liant pour les soupes et les sauces. Aviko Rixona est présente dans plus de 60 pays à travers le monde.
Avec un portefeuille de plus de 100 produits de pommes de terre distinctifs, Aviko est active dans plus de 110 pays. Les 2 500 collègues d’Aviko sont portés par l’énorme potentiel que présentent nos produits et l’impact qu’ils ont sur la qualité, le service, l’innovation et la durabilité dans notre chaîne alimentaire « du producteur à l’assiette ».
Structure mondiale d’Aviko
2479
Moyenne de 2479 employés d’ici 2022
75 %
Chilled & Frozen
25 %
Granules & Flakes
76 %
d’hommes
24 %
de femmes
95
stagiaires
42 %
Pays-Bas
43 %
Europe (hors Pays-Bas)
15 %
reste du monde
Appendix
Mening stakeholders belangrijke input voor hernieuwde duurzaamheidsaanpak
Aviko vindt het belangrijk om de standpunten, verwachtingen, zorgen, wensen, feedback en informatiebehoeften van haar belanghebbenden (hierna: stakeholders) te weten en te begrijpen. De stakeholders hebben namelijk invloed op Aviko en andersom heeft Aviko ook invloed op de stakeholders. We onderscheiden verschillende stakeholdergroepen: medewerkers, telers en andere leveranciers, klanten, consumenten, Cosun en haar leden, brancheorganisaties, experts en kennisinstituten, NGO’s, toezichthouders, overheden, financiële instellingen en media.
We vinden het belangrijk om continu in dialoog te zijn met onze stakeholders. Over de dagelijkse gang van zaken, maar ook meer strategisch over bijvoorbeeld onze maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Afgelopen twee jaar hebben we actief de dialoog opgezocht met onze stakeholders om onze hernieuwde duurzaamheidsaanpak te kunnen aanvullen en verrijken met hun input. Dit hebben we gedaan met twee formeel georganiseerde, elkaar aanvullende stakeholderdialogen. Eerst hebben we een stakeholderenquête uitgevoerd onder zestig interne en externe stakeholders, die resulteerde in een zogenaamde materialiteitsmatrix. Deze matrix duidt hoe belangrijk bepaalde thema’s worden ervaren door de stakeholders. Deze materialiteitsmatrix hebben we vervolgens besproken en kritisch bekeken tijdens stakeholdergesprekken met 17 kennis- en brancheorganisaties en relevante NGO’s. Dit jaar zijn we samen met Cosun begonnen aan een nieuwe update van deze zogenaamde materialiteitsanalyse, in lijn met de vereisten van de aankomende Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). De CSRD wordt vanuit EU-regelgeving binnenkort verplicht en stelt ons in staat om in de toekomst nog beter te rapporteren over duurzaamheid.
Hieronder de belangrijkste conclusies die voortkwamen uit de gevoerde stakeholderdialogen, die ook zijn verwerkt in onze doelstellingen en KPI’s:
- Het verminderen van CO2 in de gehele keten wordt heel belangrijk gevonden. Stakeholders zien Aviko hierin een koploper rol vervullen;
- Thema’s als biodiversiteit, bodem, water, CO2 emissiereductie en gewasbeschermingsmiddelen worden gezien als prioriteit voor het verduurzamen van de aardappelteelt;
- Het verdienvermogen van telers is een essentieel onderwerp. Met moederbedrijf Cosun als de grootste akkerbouwcoöperatie van Nederland, kan en wil Aviko hierin het verschil maken;
- Circulariteit en in het bijzonder het circulair gebruik van de aardappel optimaliseren en het verder tegengaan van voedselverspilling staan hoog op de agenda bij onze stakeholders;
- De transitie naar meer plantaardige alternatieven is een thema waar Aviko met de aardappel een bijdrage aan kan en wil leveren;
- Duurzame inkoop en het waarborgen van mensenrechten in de gehele keten zijn randvoorwaarden in het internationaal maatschappelijk zaken doen;
- Actievere externe communicatie over duurzaamheid wordt op prijs gesteld.
Bovenstaande materialiteitsmatrix maakt inzichtelijk welke belangrijke onderwerpen met betrekking tot duurzaam ondernemen volgens de stakeholders het meest van belang zijn (y-as), en waar Aviko de meeste impact heeft op mens, maatschappij en milieu (x-as).